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财务经理怎么选定指标,财务经理的绩效考核指标

发布时间:2023-07-03 04:31:34 点击量:

财绩效考核 财务部门要考核哪些指标

生产部门管理人员绩效考核方案一、 目的: 充分发挥管理人员各岗位职能,挖掘每个人的潜在能力,进行工资考核,达到管理出效益之目的。

二、考核内容: 1、 日常工作 1.1、 班组会议执行情况记录(记录主要内容) 1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次 1.2、 人员安排的合理性 1.2.1 是否造成工序瓶颈 1.2.2各岗位是否有闲置人员 1.2.3 机台运作是否正常 1.3、组内生产效率达成情况 1.4、 组内品质状况 1.5、 “5S”工作的执行情况(工作场所) 1.6、安全工作情况 1.6.1 是否按安全操作规程进行 1.6.2 是否存在安全隐患 1.6.3 是否发生安全事故 2、交办事项(组织、沟通、协调能力) 2.1 要求完成时间 2.2 实际完成时间 2.3 是否影响生产进度 3、对待工作的态度 3.1 是否积极主动 3.2 是否认真负责 3.3 当日工作是否完成三、考核办法: 1、交办事项由指定人员追踪记录。

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2、日常工作考核月底进行汇总,包括组内人员对各岗位的合理投诉。

3、考核项目作为调薪,现行活动绩效之依据。

4、团队精神,我科产量、质量作为最终考核。

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绩效考核推行过程中遇到阻力应该如何办?

在绩效管理的几个环节中,无论绩效计划、绩效培训、绩效考核与绩效反馈都离不开沟通,通过沟通过程让员工们都参与绩效管理的制定和实施,从以往绩效管理成功的经验来看,员工参与度越高,绩效管理成功的机遇越大,而且绩效管理运行得更好。

因此,我认为,绩效沟通是绩效管理实施的核心。

大家方向一致、目标相同,加强沟通,就会降底执行的阻力。

一、绩效计划沟通 绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。

其实,绩效管理知识的培训过程也是沟通过程,在培训中,培训者将绩效管理的知识讲给大家听,在讲的过程听取学员的意见等。

同过这种方式,把绩效管理的知识传授给大家。

绩效指标体系的建立以及目标值的确定等更是离不开沟通,在这个过程中主要有三种方式,一是从上向下沟通,二是从下往上沟通,三是混合时沟通。

在指标的设定时,我建议应该从上往下沟通,因为,绩效指标体系是从公司的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的。

在绩效指标体系的目标的确定过程建议采用混合式的沟通,因为,目标值的确定是双向过程,目标不能定得太高或太低,太高没有激励,太低没有实施价值,这就需要考核者与被考核者之间充分地沟通,通过充分地沟通,使被考核者知道自己的考核指标和目标,便于他们完成目标。

这个沟通过程主要涉及组织者、考核者和被考核三者之间的沟通。

二、绩效实施沟通 绩效实施沟通主要是指在绩效管理过程中,绩效辅导和绩效考核过程中的沟通。

大家都知道,在绩效实施中,管理者会时刻关注员工的工作状态、工作方法以及工作态度等,如果发现有不正确的地方,管理者就会提出给予指导和辅导,沟通就成了必不可少的手段之一。

通过充分的沟通纠正员工的行为,为有良好的绩效实施过程打好基础。

绩效考核的沟通主要是我们在考核的过程中,对考核方法、考核手段、考核数据以及考核结果的沟通。

我们在绩效考核过程中不能只凭考核者一方的意见或结果,还要听取被考核者的意见和看法,只要这样,员工才会认可考核结果,以及才会有利于员工知道自己产生不良业绩的原因。

这个过程主要是考核者与被考核者之间的沟通。

三、绩效结果沟通 绩效结果沟通主要是指绩效结果的应用以及绩效反馈的沟通,这个沟通过程是绩效沟通的重点,因为,绩效考核最终目的是提高公司和员工的业绩和不断循环地改进和提高。

要做到这些,沟通就不可少了。

绩效结果应用的沟通是让员工明白,要对自己过去的行为和结果负责,引导员工正确的思维。

对绩效反馈的沟通,我不用说大家都知道它的重要性了,反馈的手段就是沟通,通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因,并制定改进的措施和方法。

这个沟通过程也主要是考核者或管理者与被考核者之间的沟通。

沟通在绩效管理里贯穿着每个环节,绩效管理过程实际就是绩效沟通过程,绩效管理体系实际就是沟通的体系。

当然,有关沟通的技巧,在这里不用多谈了。

我觉得,在大的方向性、目标性的问题上大家达成一致,在小的分岐问题上,通过良好的沟通,都能解决,只要大家在绩效管理的过程中多沟通,绩效管理推行成功就不会太远。